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　　1月25日上午，集團公司先后組織召開了恒通建工、交發(fā)監(jiān)理領導人員任前談話會。會議由集團公司黨委書記、副董事長周曉軍主持，集團公司黨委副書記、紀委書記田青春，集團公司紀委委員、黨群人力資源部副部長、紀檢監(jiān)察室主任趙德財，以及兩家子公司涉及任免領導人員參加會議。

　　集團公司紀委委員、黨群人力資源部副部長、紀檢監(jiān)察室主任趙德財同志宣讀了集團公司關于恒通建工、交發(fā)監(jiān)理領導人員任免的決定。恒通建工、交發(fā)監(jiān)理涉及任免領導人員依次作了表態(tài)發(fā)言。

　　集團公司黨委副書記、紀委書記田青春同志在集體廉政談話中指出，恒通建工、交發(fā)監(jiān)理領導班子的調整是集團公司通過對班子運行研判進行綜合分析，結合兩家子公司發(fā)展需要，充分征詢了集團公司領導班子、兩家子公司領導班子和中層干部及部分員工代表的意見后作出的決定。他要求，涉及任免領導人員要不負重托，不辱使命，務必從“勤學善思”“轉變作風”“力戒庸懶”“依法辦事”“敢于擔當”等五個方面，做一名讓組織放心、讓干部職工滿意的領導干部。

　　集團公司黨委書記、副董事長周曉軍同志要求：一是講政治，促進黨建工作和經營管理的深度融合。要突出“兩手抓”，堅持黨對國有企業(yè)的領導地位，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用；要增強看齊意識，向中央、省、市、市國資委和集團公司安排部署工作看齊，黨建引領企業(yè)發(fā)展。二是講團結，帶好班子，建強隊伍。要加強班子建設，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用，加強人才梯隊建設，尤其是專業(yè)技術人才、管理干部、后備人才培養(yǎng)工作。三是講品行，切實轉變工作作風。要按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)領導人員標準和要求，對照檢查自己的言行，發(fā)揮“關鍵少數”的示范帶動作用，做好三方面工作：一要認真總結經驗教訓，樹立問題導向，用好“三張清單”，立足于解決企業(yè)生存發(fā)展的問題；二要掌握科學方法，運用法治思維，突出黨建對經營管理的統(tǒng)領，抓好政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，還要抓好安生生產、環(huán)境保護等方面的工作，總結好工作經驗；三要明確努力方向，把握市場規(guī)律，弘揚新時代企業(yè)家精神，深入研究，謀劃好“看得見、摸得著”任期目標，有計劃地把企業(yè)做強做優(yōu)做大，讓職工有奔頭、有希望。

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