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      交發(fā)集團總部組織開展員工績效管理制度培訓

      文/ 發(fā)布于2016-03-07

        根據(jù)市委、市政府、市國資委對國有企業(yè)深化勞動人事分配三項制度改革的精神,為了建立員工收入能增能減、有效激勵的分配制度,促進團隊的協(xié)作精神,營造以結(jié)果為導向的績效文化,集團公司多次組織討論并修改了員工績效管理辦法。修改后的員工績效管理辦法規(guī)定,員工的績效工資與部門和員工的績效考核結(jié)果掛鉤,部門和個人工作業(yè)績突出,則多發(fā)績效薪酬予以獎勵,部門和個人未按要求完成工作計劃,則扣除績效薪酬予以負激勵。

        為了讓所有員工更好的理解和執(zhí)行新的績效管理辦法,黨群人力資源部于3月4日下午組織集團各部門員工進行了深入學習,黨群人力資源部部長鐘勇介紹了績效管理中各部門的分工與配合,在績效考核和工作計劃的制定、跟蹤、反饋、評估過程中的具體操作辦法和要點,并對員工關(guān)心的問題進行了詳細解答。


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