集團(tuán)公司副總經(jīng)理范敦文帶隊(duì)對高農(nóng)司經(jīng)營工作進(jìn)行專題調(diào)研,綿陽交通發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司

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集團(tuán)公司副總經(jīng)理范敦文帶隊(duì)對高農(nóng)司經(jīng)營工作進(jìn)行專題調(diào)研

文/ 發(fā)布于2015-11-18

11月17日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理范敦文同志帶領(lǐng)集團(tuán)運(yùn)營部對高農(nóng)司2015的經(jīng)營工作進(jìn)行調(diào)研。在聽取了匯報(bào)后，范敦文同志對此次調(diào)研進(jìn)行點(diǎn)評并提出了六點(diǎn)要求，一是要求高農(nóng)司今后所有新投資項(xiàng)目都要進(jìn)行項(xiàng)目論證并按程序報(bào)上級和主管部門；二是在發(fā)展電商的過程中要充分利用大數(shù)據(jù)挖掘自身需求為我所用；三是高農(nóng)司十三五期間的發(fā)展定位準(zhǔn)確但落地有困難，一定要有切實(shí)可行的措施來作保障；四是在新業(yè)務(wù)拓展時(shí)既要考慮自身的劣勢又要分析自身優(yōu)勢并且要有所取舍；五是要關(guān)注競爭對手的核心業(yè)務(wù)和未來發(fā)展態(tài)勢；六是在公司內(nèi)部建設(shè)時(shí)要建立有效的機(jī)制以進(jìn)行績效考核并推行扁平化的管理。