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　　為進一步貫徹落實集團主要領(lǐng)導(dǎo)提出的“效益是硬道理，效率是生命力”的經(jīng)營發(fā)展理念，積極響應(yīng)集團“強化擔(dān)當(dāng)作為，提高工作效率”作風(fēng)建設(shè)活動，切實加強部門干部職工隊伍的作風(fēng)和效能建設(shè)，戰(zhàn)略發(fā)展部4月8日組織召開專題會議學(xué)習(xí)傳達了《關(guān)于開展“強化擔(dān)當(dāng)作為、提高工作效率”作風(fēng)建設(shè)活動的通知》文件精神。針對部門存在的問題進行了深入對照、剖析，并對此次作風(fēng)建設(shè)活動做了安排部署。一是提升規(guī)范化管理能力。重新梳理明確部門及崗位職責(zé)，建立健全管理制度、工作流程；逗硬目標考核，實行月初制定月度目標任務(wù)，月末考核打分。二是提升戰(zhàn)略研究分析能力。突出以“戰(zhàn)略管理”為重點，主動研究國家宏觀環(huán)境及行業(yè)發(fā)展政策，發(fā)現(xiàn)發(fā)展機遇；制定對標管理方案，對標先進企業(yè)找差距。三是提升經(jīng)營性項目拓展能力。走出去，考察學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗和方法，交流合作意愿；深入市場一線找機遇，加強對經(jīng)營性項目的發(fā)掘；健全產(chǎn)業(yè)投資項目信息傳遞機制，發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營一線的子公司獲取項目信息的優(yōu)勢，上下聯(lián)動推進集團產(chǎn)業(yè)項目投資和發(fā)展。四是提升經(jīng)營管理能力。將工作陣地前移，通過深入子公司調(diào)研、訪談，改進經(jīng)營工作會的召開方式，研究制定具體的幫扶舉措，切實幫助子公司提質(zhì)增效，解決實際經(jīng)營問題。