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4月27日下午，交發(fā)順達運業(yè)在公司一樓會議室組織召開2017年一季度經(jīng)營工作會議，順達運業(yè)董事長周曉軍，董事劉明出席會議，會議由公司董事、副總經(jīng)理（主持工作）高翔主持。

會上，順達運業(yè)各部門（分公司）就一季度經(jīng)營工作進行了總結(jié)匯報，綜合部代表公司就一季度經(jīng)營情況作了分析報告，并提出二季度工作建議，財務(wù)部就一季度財務(wù)情況作了分析報告，并提出改進經(jīng)營工作的措施建議。

公司董事、副總經(jīng)理高翔（主持工作）對一季度工作進行了點評，他指出：2017年，順達運業(yè)在集團公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以打造“綿陽一流、四川知名”的科技型道路客運出行服務(wù)商的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以客運業(yè)務(wù)與智慧交通業(yè)務(wù)為雙核心，以構(gòu)建“三大平臺”為發(fā)展方向，圓滿完成了一季度各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“開門紅”。下一步，我們要做大經(jīng)營規(guī)模，做強核心主業(yè)，努力拓展新業(yè)務(wù)，扎實推進公司品牌化、專業(yè)化、信息化建設(shè)，進一步加強內(nèi)控管理，注重企業(yè)文化和人才隊伍建設(shè)，力爭在二季度的工作中取得更好的成績。

隨后，他對二季度經(jīng)營目標(biāo)及重點工作進行了安排部署，并代表公司與各部門（分公司）簽訂了2017年《業(yè)績合同書》。

順達運業(yè)董事劉明對公司財務(wù)工作提出了要求：一是要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，杜絕無知無畏，小知大畏，要有知有畏；二是要加強預(yù)算控制，對費用成本進行預(yù)算管理；三是要計提安全經(jīng)費并合理使用。

最后，董事長周曉軍發(fā)表講話，他指出：公司各項工作有序推進，經(jīng)營情況實現(xiàn)扭虧為盈，成績表現(xiàn)突出，值得充分肯定；集團公司在工作作風(fēng)上為各子公司作出了表率，我們要堅定信念，奮發(fā)圖強，為公司作出更大貢獻。他要求：公司全體員工要加強學(xué)習(xí)，加強對行業(yè)趨勢的研判和分析，找準(zhǔn)定位；要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、堅持問題導(dǎo)向、堅持業(yè)績導(dǎo)向，力爭工作成績再上新臺階。他強調(diào)：公司要以創(chuàng)新為驅(qū)動，堅持創(chuàng)新興企，為把交發(fā)順達運業(yè)建設(shè)成全市一流科技型道路運輸出行服務(wù)商而努力。

順達運業(yè)公司各部門（分公司）負責(zé)人參加了會議。