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為深入貫徹“一線工作法”精神，及時(shí)分析盤點(diǎn)集團(tuán)及所屬企業(yè)一季度經(jīng)營情況和指導(dǎo)所屬企業(yè)有序推進(jìn)二季度經(jīng)營生產(chǎn)，全力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工，分別帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部門，于4月20日至5月10日實(shí)地調(diào)研走訪了集團(tuán)各所屬公司。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入建設(shè)項(xiàng)目一線和經(jīng)營生產(chǎn)一線，分別詳細(xì)了解各公司、各業(yè)務(wù)板塊一季度經(jīng)營情況，聽取各公司在推進(jìn)經(jīng)營工作中存在的問題和下一步工作計(jì)劃，就問題解決辦法及二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了針對(duì)性指導(dǎo)，并要求各公司要在延續(xù)一季度發(fā)展沖勁基礎(chǔ)上，聚焦目標(biāo)差距和工作短板，針對(duì)性開展各項(xiàng)工作，全力以赴實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。一是圍繞年度目標(biāo)，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)。各公司要振奮精神，壓實(shí)責(zé)任，迎難而上，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率，全力抓好二季度經(jīng)營生產(chǎn)。二是強(qiáng)化運(yùn)營管理，推動(dòng)主業(yè)做強(qiáng)。做精做優(yōu)存量資產(chǎn)運(yùn)營，搶抓機(jī)遇、爭(zhēng)取資源，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是抓實(shí)重點(diǎn)工作，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)深化國資國企改革，落實(shí)“瘦身健體”，加強(qiáng)“兩金”管控和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。四是壓實(shí)安全責(zé)任，保障平穩(wěn)運(yùn)行。切實(shí)抓牢安全生產(chǎn)主體責(zé)任，統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控，確保經(jīng)營生產(chǎn)平穩(wěn)有序。會(huì)議要求集團(tuán)相關(guān)部門，要加強(qiáng)對(duì)所屬公司重、難點(diǎn)工作的指導(dǎo)和服務(wù)，助力各公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

本次經(jīng)營工作調(diào)研走訪中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門以“一線工作法”為工作準(zhǔn)則，就各公司在推進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)、完成建設(shè)項(xiàng)目、落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行了實(shí)地走訪和深入現(xiàn)場(chǎng)交流，對(duì)集團(tuán)及所屬公司破困局、轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、提精神起到了積極促進(jìn)作用，進(jìn)一步激發(fā)了集團(tuán)上下的干事激情和擔(dān)當(dāng)責(zé)任精神，為年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利推進(jìn)和解決實(shí)際問題開了好頭。

集團(tuán)經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)管理部、投資融資部、建設(shè)管理部部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員陪同調(diào)研走訪。